Beruflich in den arabischen Golfstaaten

Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte

Handlungskompetenz im Ausland
1. Auflage 2009
133 Seiten mit Cartoons von Jörg Plannerer, kartoniert
16,95 € [D]
ISBN 978-3-525-49147-8

Kurzinformationen

Damit die erfolgreiche berufliche Zusammenarbeit keine Fata Morgana bleibt.

Ausführliche Informationen

Trotz oder vielleicht auch gerade wegen der aktuellen Wirtschaftskrise werden die arabischen Golfstaaten, der Schwerpunkt liegt dabei auf Bahrain, Kuwait, Qatar und den Vereinigten Arabischen Emiraten, als Handelspartner immer bedeutender. Die weltweite finanzielle Schieflage scheint diese Länder aufgrund der reichen Bodenschätze und ihrer geopolitischen Lage weniger schwer zu treffen. Wer geschäftlich in dieser Region unterwegs ist, sollte sich gut vorbereiten, damit man sich in schwierigen Situationen richtig verhält und Verhandlungen erfolgreich verlaufen. Anhand ausgewählter Fallbeispiele aus unterschiedlichen Arbeits- und Lebensbereichen werden in diesem Trainingsmaterial kritische Erlebnisse geschildert, wie sie Deutsche in den arabischen Golfstaaten bei geschäftlichen wie auch privaten alltäglichen Kontakten typischerweise erleben können. Im Rahmen einer wissenschaftlichen Erhebung wurden deutsche Managern befragt, die sämtlich in den arabischen Golfstaaten tätig sind oder waren, Situationen ausgewählt, von deutschen und arabischen Experten ausgewertet und für das Training zusammengestellt. Das Trainingsprogramm soll das gegenseitige Verständnis von Deutschen und Golfarabern verbessern und den aufgrund kultureller Unterschiede nicht immer problemlosen Umgang miteinander erleichtern.

Inhalt

Vorwort

Einführung in das Training
Deutschland und die arabischen Golfstaaten
Kultur und interkulturelle Kompetenz
Interkulturelles Lernen und Verstehen
Handlungswirksamkeit von Kulturstandards
Trainingsablauf

Themenbereich 1: Gruppen- und Genderorientierung
Beispiel 1: Der Unfall
Beispiel 2: Die Dischdascha
Beispiel 3: Nicht miteinander sprechen

Kulturelle Verankerung von »Gruppen- und
Genderorientierung«

Themenbereich 2: Personenorientierung oder »Business is personal«
Beispiel 4: Der emotionale Ausbruch
Beispiel 5: Die Konsultation
Beispiel 6: Der Laptop

Kulturelle Verankerung von »Personenorientierung« oder »Business is personal«

Themenbereich 3: Polychrones Zeitverständnis
Beispiel 7: Zu spät gekommen
Beispiel 8: Der Wutausbruch
Beispiel 9: Das ungelöste Problem

Kulturelle Verankerung von »Polychrones Zeitverständnis«

Themenbereich 4: Gastfreundschaft
Beispiel 10: Die Polizeikontrolle
Beispiel 11: Der kostbare Besitz
Beispiel 12: Die Entscheidung

Kulturelle Verankerung von »Gastfreundschaft«

Themenbereich 5: Ehre und Würde
Beispiel 13: Die Seminarbewertung
Beispiel 14: Firmenpolitik
Beispiel 15: Keinen Gewinn gemacht

Kulturelle Verankerung von »Ehre und Würde«

Themenbereich 6: Hierarchieorientierung
Beispiel 16: Der Bildschirm
Beispiel 17: Die Entscheidung
Beispiel 18: Herr im eigenen Land

Kulturelle Verankerung von »Hierarchieorientierung«

Kurze Zusammenfassung aller Kulturstandards

Geschichtlicher und kultureller Überblick
Arabien
Der Islam
Die Kultur der Beduinen
Die arabischen Golfstaaten in der Moderne
Zusammenfassung

Schlussbemerkung

Dank

Literatur und Literaturempfehlungen