Beruflich in Frankreich

Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte

Handlungskompetenz im Ausland
1. Auflage 2008
191 Seiten mit Cartoons von Jörg Plannerer, kartoniert
16,95 € [D]
ISBN 978-3-525-49143-0

Kurzinformationen

Frankreich ist mehr als Baguette, Bordeaux und Camembert.

Ausführliche Informationen

Frankreich ist nicht irgendein Nachbarland Deutschlands. Es ist der wichtigste Nachbar, und das in jeder Hinsicht. Das Handelsvolumen zwischen Deutschland und Frankreich ist größer als das zu jedem anderen Land in der Welt und die gegenseitige politische, kulturelle, wissenschaftliche und gesellschaftliche Beeinflussung war im Laufe der europäischen Geschichte schon immer hoch und ist heute besonders auch im Kontext des europäischen Einigungsprozesses unübersehbar.
Kurzzeitbesucher, Touristen und Durchreisende, die die französische Sprache ein wenig beherrschen, kommen in Frankreich meist gut zurecht. Sie genießen Land und Leute und fühlen sich ohne besondere Einarbeitung schnell »wie Gott in Frankreich«.
Deutsche Fach- und Führungskräfte jedoch, die eng mit Franzosen zusammenarbeiten müssen, stöhnen nicht wenig über die doch zum Teil so ganz andere Firmenkultur, die andersartigen Arbeitsgewohnheiten, den Umgang mit Zeit und mit Regeln sowie die Art und Weise der zwischenmenschlichen Kommunikation, wie sie von den Franzosen gepflegt werden. Dieses interkulturelle Training macht mit kulturell bedingten Eigenheiten vertraut.

Rezensionen

»Beruflich in Frankreich setzt die exellente Reihe bei Vandenhoeck fort und bietet wie immer einen knappen aber ergiebigen Einstieg in die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und Frankreich. Wer vor hat, in diesem Land beruflich tätig zu werden oder dort studieren möchte, dem ist dieses Buch wärmstens zu empfehlen.«

Robert Fuchs, www.roterdorn.de

Zur vollständigen Besprechung

Inhalt

Vorwort

Einleitung
Einführung in das Training
Trainingsziele und Trainingsaufbau
Trainingsablauf

Themenbereich 1: Indirekter Kommunikationsstil
Beispiel 1: Halbjahresabschluss
Beispiel 2: Entscheidung
Beispiel 3: Anonyme Mitarbeiterbefragung
Beispiel 4: Regelmäßige Meetings
Hintergrundinformationen zu »Indirekter Kommunikationsstil«
Kulturelle Verankerung von »Indirekter Kommunikationsstil«

Themenbereich 2: Personenorientierung
Beispiel 5: Schulung
Beispiel 6: Teambesprechungen
Beispiel 7: Assessment Center
Hintergrundinformationen zu »Personenorientierung«
Kulturelle Verankerung von »Personenorientierung«

Themenbereich 3: Autoritätsorientierung
Beispiel 8: Projektverzögerung
Beispiel 9: Neuer französischer Chef
Beispiel 10: Betroffenheit
Hintergrundinformationen zu »Autoritätsorientierung«
Kulturelle Verankerung von »Autoritätsorientierung«

Themenbereich 4: Dynamischer
Entscheidungsprozess
Beispiel 11: Preisverhandlung
Beispiel 12: Aufgabenteilung
Beispiel 13: Spezifikation
Beispiel 14: Der neue Einfall
Hintergrundinformationen zu »Dynamischer Entscheidungsprozess«
Kulturelle Verankerung von »Dynamischer Entscheidungsprozess«

Themenbereich 5: Flexibilität
Beispiel 15: Auf den letzten Drücker
Beispiel 16: Mietverträge
Hintergrundinformationen zu »Flexibilität«
Kulturelle Verankerung von »Flexibilität«

Themenbereich 6: Polychrones Zeitverständnis
Beispiel 17: Die Besprechung
Beispiel 18: Die Unterbrechung
Beispiel 19: Arbeitsverhalten
Hintergrundinformationen zu »Polychrones Zeitverständnis«
Kulturelle Verankerung von »Polychrones Zeitverständnis«

Themenbereich 7: Nationalstolz
Beispiel 20: 11. November
Hintergrundinformationen zu »Nationalstolz«
Kulturelle Verankerung von »Nationalstolz«

Kurze Charakterisierung der französischen
Kulturstandards

Die geschichtliche Entwicklung Frankreichs

Dank

Literatur

Literaturhinweise