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Arist von Schlippe


Prof. Dr. phil. Arist von Schlippe, Diplom-Psychologe, hat den Lehrstuhl für Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Wirtschaftsfakultät der Universität Witten/Herdecke inne. Er ist lehrender Supervisor und Lehrtherapeut am IF Weinheim, Institut für systemische Ausbildung und Entwicklung.
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Almute Nischak


Dr. phil. Almute Nischak, Ethnologin, ist systemische Beraterin und Familientherapeutin, interkulturelle Managementtrainerin und Coach in Tübingen.
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Mohammed El Hachimi


Mohammed El Hachimi
Mohammed El Hachimi ist als Organisationsberater und Coach, Lehrsupervisor und Lehrtherapeut tätig.
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Mit Beiträgen von

Dominik Bachmair, Augsburg / Ulrike Borst, Meilen (Schweiz) / Franz Breuer, Münster / Nils Dreyer, Witten-Herdecke / Mohammed El Hachimi, Bergisch Gladbach / Torsten Groth, Witten-Herdecke / Eberhard Hauser, Augsburg / Cornelia Hennecke, Dresden / Bernd LeMar, Würzburg / Clemens Maria Lücke, Lindlar / Haja (Johann Jakob) Molter, Weinheim / Franziska Müller Tiberini, Zürich / Reinhart Nagel, Wien / Almute Nischak, Tübingen/ Armin Pfannenschwarz, Pforzheim / Markus Plate, Witten-Herdecke / Toni C. Plonner, München / Susanne Quistorp, Zürich / Tom A. Rüsen, Witten-Herdecke / Arist von Schlippe, Witten-Herdecke / Fritz B. Simon, Witten-Herdecke / Christof Schmitz, Zürich / Rosmarie Welter-Enderlin, Meilen (Schweiz) / Rudolf Wimmer, Witten-Herdecke

Arist von Schlippe, Almute Nischak, Mohammed El Hachimi (Hg.)

Familienunternehmen verstehen

Gründer, Gesellschafter und Generationen

2. Auflage 2011
296 Seiten mit 19 Abb. und 5 Tab. gebunden
ISBN 978-3-525-49135-5
Vandenhoeck & Ruprecht

39,95 €
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Buch

»Familienunternehmen sind die Urform aller betrieblichen Aktivitäten. Nachdem Familienunternehmen auch heute noch etwa 70 Prozent aller Arbeitsplätze in Deutschland stellen, kennt die Mehrheit der Bevölkerung ihre Strukturen aus eigener Erfahrung«, schreibt Jon Baumhauer, Vorstandsvorsitzender der Familienholding der Merck-Gruppe, in seinem Vorwort zu diesem Buch. Das Besondere an Familienunternehmen ist, dass die beteiligten Personen immer zugleich Mitglied in Familie und Unternehmen sind. Diese beiden Systeme überschneiden sich mit ihren unterschiedlichen emotionalen und rationalen Logiken und stellen ihre Entscheidungsträger manchmal vor unlösbare Situationen, die die Qualität von Paradoxien haben können. Diese Verbindung fordert Familie wie Unternehmen heraus und setzt sie zeitweise Zumutungen aus, die nicht immer leicht zu bewältigen sind. Ziel des Buches ist es, das Zusammenwirken von Familie, Gesellschafterkreis und Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten und Fragen aufzuwerfen, die helfen können, die Komplexität, der sich die Betroffenen gegenübersehen, besser zu verstehen.

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Pressestimmen    
Ein sehr anregendes Buch für Menschen, die in Familienunternehmen Verantwortung tragen! Genauso empfehlenswert ist es für juristische und ökonomische Fachberater, die an ihre Grenzen in Familienunternehmen stoßen und hier ein Bild bekommen, wie Fachkräfte aus dem psychosozialen Bereich hilfreich Veränderungsprozesse in Gang setzen können.
Karin Wisch, systhema

Dieses Fachbuch ist für alle uneingeschränkt empfehlenswert, für die das Thema Familienunternehmen ein Gesprächsthema war, ist oder sein wird.
Organisationsentwicklung

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