Vorwort der Autoren
Vorwort von Helm Stierlin
Vorwort von Eia Asen (Großbritannien)
Vorwort von Annette Kreuz (Spanien)
Vorwort von Zhao Xudong (China)
 
I Die Entwicklung der systemischen Therapie und Beratung
 
1 Die Entdeckung des Familiensettings
1.1 Von der Psychoanalyse zur Mehrgenerationentherapie
1.2 Von der Human-Potential-Bewegung
zur wachstumsorientierten Familientherapie
1.3 Von der Verhaltenstherapie zur kognitiv-behavioralen Familientherapie
 
2 Familie als System: Kybernetik erster Ordnung und direktive Intervention
2.1 Das »Mental Research Institute«
2.2 Strukturelle Familientherapie
2.3 Strategische Familientherapie
2.4 Das frühe Mailänder Modell
 
3 Systeme als soziale Konstruktion: Geschichten, Kooperation
und Selbstreferenz
3.1 Die Entdeckung des Beobachters:
Systemisch-konstruktivistische Therapie
3.2 Lösungen statt Probleme: Lösungsorientierte und hypnosystemische Kurzzeittherapien
3.3 Interaktion als Konversation: Narrative und dialogische Therapie
3.4 Kooperation statt Intervention: Das refl ektierende Team
 
4 Neuere Entwicklungen
4.1 Eigene und fremde Gefühle verstehen: Bindung, Emotion, Mentalisierung
4.2 Ökosystemische Therapien: Aufsuchend, multisystemisch und gemeinwesenorientiert
4.3 Gandhi trifft Bateson: Gewaltloser Widerstand und Elterncoaching
4.4 Zwischen Erlösungshoffnung und Handwerk: Aufstellungsarbeit
4.5 Den Methodenkoffer nutzen: Integration in der systemischen Therapie
 
5 Systemische Praxis jenseits von Psychotherapie
5.1 Businesssysteme: Der Weg zu Coaching und Organisationsberatung
5.2 Lernkontexte: Systemische Pädagogik
5.3 Mehr als Therapie und Beratung: Systemische Soziale Arbeit
5.4 Niemand ist allein krank: Systemische Ansätze im Gesundheitswesen
 
II Systemtheorie für Praktiker
 
6 Systeme
6.1 »You can’t kiss a system« oder »Was ist eigentlich ein System?«
6.2 Eine kurze Geschichte systemtheoretischer Wellen
6.3 Ökologie des Geistes: Gregory Bateson
6.4 Kybernetik erster Ordnung: Subsysteme, Grenzen, Regeln und Beziehungsmuster
6.5 Ordnung und Chaos: Dissipative Strukturen, Synergetik und die Theorie dynamischer Systeme
6.6 Die personzentrierte Systemtheorie
6.7 Wie Leben sich selbst erzeugt: Die Theorie autopoietischer Systeme
6.8 Kommunikationen als Bausteine: Die Theorie sozialer Systeme
6.9 Eine Welt gemeinsam hervorbringen: Zwischen radikalem Konstruktivismus und sozialem Konstruktionismus
6.10 Das Ende der großen Entwürfe: Postmoderne Philosophien
6.11 Systemisches Denken zu Beginn des . Jahrhunderts
 
7 Soziale Systeme: Familien, Organisationen, Kooperationen und Netzwerke
7.1 Typen sozialer Systeme
7.2 Familie
7.3 Organisationen
7.4 Netzwerke und Kooperationen
 
8 Wirklichkeit, Verursachung und die Erzeugung sozialer Wirklichkeiten
8.1 Realität: Was ist wirklich?
8.2 Kausalität: Was verursacht was?
8.3 Wie erzeugen Menschen soziale Wirklichkeiten?
 
9 Probleme als Gemeinschaftsleistung
9.1 Problemdeterminierte Systeme
9.2 Was ist ein Problem?
9.3 Wie werden Probleme erzeugt?
9.4 Können Probleme nützlich sein?
9.5 Krankheit als Problem
9.6 Diagnostik: Wozu erkennen?
9.7 Wie chronifi ziert man ein Problem? Eine Anleitung
 
III Praxis: Grundlagen
 
10 Eine Landkarte für die Arbeit mit sozialen Systemen
10.1 Zeit: Wie wir uns koordinieren
10.2 Raum: Wie wir zueinander stehen
10.3 Energie und Information: Was uns antreibt und am Laufen hält
10.4 Wirksamkeit: Wie wir etwas erreichen
10.5 Sinn: Wie wir die sein können, die wir sein wollen
10.6 Gefühle: Was uns verbindet
 
11 Haltungen
11.1 Kooperation und Beziehung
11.2 Den Möglichkeitsraum vergrößern
11.3 Autonomie als Schlüsselwort
11.4 Die andere Seite der Ethik: Verhindern und Begrenzen
11.5 Hypothesenbildung
11.6 Zirkularität
11.7 Von der Allparteilichkeit zur Neutralität
11.8 Von der Neutralität zur Neugier
11.9 Respektlosigkeit gegenüber Ideen, Respekt gegenüber Menschen
11.10 Therapie als Verstörung und Anregung
11.11 Ressourcenorientierung, Lösungsorientierung, Kundenorientierung
 
12 Systemische Kompetenz und therapeutische Beziehung
12.1 Was macht Therapie und Beratung erfolgreich?
12.2 Die Nutzung des Selbst für die therapeutische Beziehung
12.3 Gut Ding will Weile haben
12.4 Gesprächsführungskompetenzen
12.5 Vielfalt respektieren: Kultursensible systemische Praxis
12.6 Intuition und Improvisation: Den »rechten Moment« nutzen
 
IV Praxis: Methoden
 
13 Erste Zugänge: Joining und Informationssammlung
13.1 Joining: Kennenlernen, Aufbau eines Rahmens, Vertrauensbildung
13.2 Man kann nicht nicht hypothetisieren: Erste Eindrücke verarbeiten
13.3 Systeme visualisieren: Informationen sammeln, abbilden, besprechen
 
14 Contracting: Aufträge klären und aushandeln
14.1 »Dick aufgetragen?« Auftragsklärung
14.2 Anlass, Anliegen, Auftrag und Kontrakt differenzieren
14.3 Contracting in formellen und größeren Systemen
14.4 Kein eigenes Anliegen: Unfreiwilligkeit und Dreieckskontrakte
14.5 Wann aufhören? Den Abschluss klären
 
15 Systemisches Fragen
15.1 Zirkuläres Fragen
15.2 Frageformen, die Unterschiede verdeutlichen
15.3 Wirklichkeits- und Möglichkeitskonstruktionen
15.4 Problem- und Lösungsszenarien
15.5 Die Externalisierung von Problemen und dekonstruktives Fragen
15.6 Refl exive Fragen zur therapeutischen Beziehung
15.7 Das Genogramminterview und seine Variationen
15.8 »Schöner fragen«: Stilistische und Haltungsaspekte
 
16 Symbolisch-handlungsorientierte Interventionen
16.1 Beziehungen räumlich verstehen: Die Arbeit mit der Familienskulptur
16.2 Beziehungen räumlich neu ordnen: Familien- und Organisationsaufstellungen
16.3 Logische Möglichkeiten inszenieren: Strukturaufstellungen
16.4 Reisen auf der Zeitlinie: Aus der Zukunft auf das Heute zurückschauen
16.5 Sprechchöre: Glaubenssysteme ins Swingen bringen
16.6 Erlebte Arbeitswelt: Interventionen in Teams, Organisationen, Netzwerken
 
17 Über Gefühle sprechen
17.1 Eine sichere Basis schaffen: Über Bindung sprechen
17.2 »Ich vermute, du fühlst …«: Gemeinsam mentalisieren
17.3 »Übrigens, damals …«: Beschädigte Bindungen wieder festigen
17.4 »Ich fühle mich …«: Emotionsfokussierung
 
18 Kommentare im und nach dem Gespräch
18.1 Anerkennung, Kompliment, wertschätzende Konnotation
18.2 Umdeutung, Reframing
18.3 Splitting: Das Team oder der Therapeut ist sich uneinig
18.4 Metaphern, analoge Geschichten, Witze, Cartoons
18.5 Schlussinterventionen
18.6 Rituale
 
19 Refl ektierendes Team und refl ektierende Positionen
19.1 Das refl ektierende Team: Ziel, Form und Regeln
19.2 Varianten der Arbeit mit refl ektierenden Teams
19.3 Ohne externes Team: Das Spiel mit refl ektierenden Positionen
 
V Praxis: Settings
 
20 Systemische Therapiesettings
20.1 Einer und trotzdem viele: Systemische Einzeltherapie
20.2 Wieder neugierig aufeinander werden: Paartherapie
20.3 Elterliche Präsenz stärken: Systemisches Elterncoaching
20.4 Bewegung ins Mobile bringen: Familientherapie
20.5 Spiel-Räume eröffnen: Kinder- und Jugendlichentherapie
20.6 Kommunikationsmosaike bilden: Gruppentherapie und Familienrekonstruktion
20.7 Auszeit als Übergangsritual: Stationäre Settings
20.8 Systemische Refl exionen: Fallsupervision
 
21 Ökosystemische Interventionen
21.1 Alle an einem Tisch: Familie-Helfer-Konferenzen
21.2 Familie, Schule, Peers: Multisystemische Familientherapie
21.3 »Hilfe, sie kommen!« Aufsuchende Familientherapie und Familienhilfe
21.4 Familien therapieren einander: Multifamilientherapie
21.5 Netzwerksitzungen, Gemeinwesenorientierung, kollaborative Programmplanungen
 
22 Systemische Beratung in der Arbeitswelt
22.1 Fit im Job: Coaching einzelner Führungskräfte
22.2 Leichter zusammenarbeiten: Teamberatung
22.3 Wandel anstoßen: Organisationsberatung
22.4 Zusammenarbeiten in Netzwerken: Workshops zur regionalen Kooperation
22.5 Navigationshilfen: Systemisch refl ektiertes Case-Management
22.6 Die Organisation von außen betrachten:
Besuche mit der Reflexionsliste
 
VI Zukunftsmusiken? Worüber wir (noch) nicht schreiben
 
Literatur
Personenregister
Sachregister